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學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？

閱讀世界新鮮事的人所擁有的國際觀是非常驚人的

當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力，同時也可以提昇世界觀

因此無論出社會還是在學時，推薦學英文的其中一種方法就是大量閱讀time時代雜誌

藉此提高外文的閱讀理解能力，提高英文文章與新聞的理解力，time時代雜誌是一個非常好的讀物!

因為這本雜誌所囊括世界各地最新的奇人異事，可以讓眼界變得更寬廣

而且許多最新片語詞彙，不見得你在字典可以找到，很多都是新創名詞

讓你的頭腦可以跟著世界的巨輪一起前進

只要閱讀1-2個月，你會發現你看原文的速度至少快上2-3倍。

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戰疫的曙光悄然而至，看到一個個「零」出現在地圖上，惶惑不安的心漸漸安定下來。戰疫之後，我們迅速將思緒抽離於病毒本身，將目光轉至疫情重重簾幕之後，大眾的生活重心，消費態度，職業走向，行業趨勢....這些都值得我們去深入的探索，剖析~從而找到方法應對疫情帶來的發展困局，重啟2020！ 一、疫情之下五大核心消費洞察 ... 1、簡單粗暴的「直男」購物方式 疫情期間，「男人購物方式」刷屏網絡！ 如何形容？大概就是：「想買什麼直奔那個櫃檯」、「不要挑啊、揀啊、試啊」、「不要磨磨唧唧」…… 儘管這是特殊時期「減少在公共場所暴露時間，降低感染風險」的必要選擇，但不得不說，這確實也是大多數「直男癌患者」的日常購物模式。不只是男人，這種簡化了的清單式購物方法，或許等到疫情過去，也會在一段時間內成為男人、女人共同的選擇。畢竟，若要完全打消人們對聚集場所的恐慌情緒還需時日。 ... 2.「不貿然消費」將會是主流消費者的選擇。 與此同時，「減薪減員」潮已經來臨。當你每月都少了三成、五成工資，甚至「斷糧」，拿什麼去買買買？未來，將有更多消費者格外關注性價比。 更何況，根據麥肯錫的最新消費者調查，「不貿然消費」本就是主流消費者的選擇。 ... 來源：麥肯錫《2020年中國消費者調查報告》 儘管越來越多的消費者「看重品質」，但近60%的人表示：即使變得富有，仍希望把錢花在「刀刃上」。而這一數據在2017年，是52%。 隨著未來經濟再次進入一個不確定性高的波動時期，審慎的消費態度將更明顯。 3.下沉市場消費力增大~ 疫情後90後和三線以下城市人群消費力更大，返鄉潮，把購買力帶回了小城，三四線城市的疫期食品消費訴求異常強烈。一些三四線城市因為疫情相對較輕，政策允許部分營業，一些用心經營的門店生意反而比平時好。。 ... 4.主流消費渠道受阻，電商平臺優勢凸顯 受疫情影響，線下和電商的價值得到凸顯，而且線下渠道分化，電商平臺分化，可能會影響到人們未來的渠道選擇。 ... 5.小確幸，就成為未來主流的商業模式 有專家指出，人的大腦在驅動行為方面有兩個中心——「謹慎中心」和「獎勵中心」。人類有需求得不到滿足，就會採取行動。 如果說如今很多人「被迫」進入了「謹慎中心」而選擇「捂緊錢包」，那麼，未來想要驅動人們主動在基本生活需求以外消費，商業要做的就是推動人們進入「獎勵中心」 ... 在高不確定的環境中，追求「小確定下的小幸福」，小確幸，就成為未來主流的商業模式。 極盡所能地創造一種氛圍，這種氛圍就是「小確幸」，讓人們獲得強烈的心理動力，那種「我需要點更好的」、「我值得更好的」的衝動。 而在這方面，冰淇淋這個品類似乎具有先天優勢。 冰淇淋成反彈最快的品類 ... 1.冰淇淋成反彈快的品類 經濟學理論中有一個著名的「口紅效應」，即經濟蕭條時期，口紅這種低價的「安慰品」會熱賣。面對疫情的全國性暴發，以及網絡上廣泛傳播的有關疫情的各種消息，人們急需一個宣洩的出口，排解疫情下產生的焦慮感和負面情緒。在這樣的背景下，冰淇淋就成了很多消費者「治癒自己」的選擇。 主攻線上渠道的冰淇淋品牌最先感受到了這波紅利。鍾薛高是一個85%的銷量來自於線上的「網紅」冰淇淋品牌。鍾薛高CEO林盛對《財經》記者說，2020年前兩個月的銷量提升主要得益於疫情對線上消費的促進，並且這波線上流量增加的紅利，在各個品類的頭部商家中體現得更為明顯。今年2月，全國主要地區的天氣也不錯，氣溫較高，帶動了冰淇淋的消費。 2.疫情過後冰淇淋廠家的機遇 ... 在家消費和戶外消費對冰淇淋廠家而言意味著兩種完全不同的打法。此次疫情將消費者困在家中，對培養消費者在家食用冰淇淋的習慣是個難得的機會。線下隨機的冰淇淋消費市場存在了二三十年，競爭已經充分飽和。在家的消費場景，對廠家來講，可能是一個彎道超車的機會。 冰淇淋廠商應該把握時機，對「宅家吃冰淇淋」場景進行投入。短期來看，廠商們可以調整對包裝冰淇淋的媒體投放策略，特別是線上媒體投放。同時，也要保證在傳統線下商店的鋪貨和供應。而因對溫度、運輸等方面的限制可能導致的對質量和口感的影響，禮贈和線上渠道對冰淇淋品類的相關性偏低，可以較後考慮。 淇樂多破局之路 作為在河南省冷飲行業家喻戶曉的淇樂多品牌，憑藉多年深扎市場前線所獲得的豐富經驗，和先進生產工藝支撐，緊跟市場流行趨勢，通過多元渠道的布局滿足消費者不同場景的消費需求，淇樂多已做好迎來「補償性消費」的準備，還有為冰淇淋的旺季做好充分準備。 1.全媒體推廣矩陣正式上線 淇樂多結合當下市場情況，為打造好品牌口碑與宣傳，為後面的冰淇淋推廣銷量做準備，調整冰淇淋的媒體投放策略，利用線上線下雙重推廣策略，聚集更多的人氣，引爆銷量！ ... 2.發力新零售，只有跟上時代，才不會被時代淘汰 通過此次疫情，消費者充分感受到了線上的便利性，這也凸顯了未來零售的發展方向。「誰走在前面，誰才有機會成為獲利的一方」。疫情過後，行業將面臨一場洗牌，在疫情考驗下成長的企業將迎來一輪發展。 ... 3.打造流量爆款 當下經銷商在注重銷量的同時更重視產品所帶來的利潤，在選擇產品上會考慮具有一定市場前景的網紅產品 2020年，淇樂多將繼續圍繞糯米滋產品進行升級換代，除了圍繞多多熊，塑造IP形象之外，淇樂多將重點打造幾款網紅單品，為給經銷商帶來更多的利潤空間，給消費者帶來更好的口感體驗~ ...

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/news/9vb42nj.html

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